Les candidatures féminines sont particulièrement encouragées.
LES BUREAUX UNICEF SONT « NON FUMEURS » Recrute UN(E) SPECIALISTE SANTE PUBLIQUE
Grade : NO-C
Lieu d’affectation : Bandundu
Type de contrat : Temporary
Appointment avec une durée initiale de 11 mois
Avis de Vacance n° : VN/2015/NO/013
Date de clôture de la publication : 23 Juillet 2015 1.
OBJECTIFS Appuyer techniquement les Divisions Provinciales de Santé (DPS) dans la mise en œuvre des stratégies définies par le Gouvernement pour la matérialisation de son cadre d’accélération des progrès vers l’atteinte des OMD 4 & 5.
2. TACHES PRINCIPALES A ACCOMPLIR Axe Prioritaire 1 : Approvisionnement en Médicaments Essentiels, Kits ménages et outils de gestion En collaboration avec la DPS, accompagner la Zone de Santé à : Gestion des médicaments essentiels (ME) /intrants • Produire l’estimation des besoins périodique de chaque niveau (CDR, BCZS, FOSA, Sites de soins communautaires, CAC) ; • Former les prestataires dans la maitrise des outils de gestion en vue d’une utilisation rationnelle conforme aux besoins exprimés (Consommation Moyenne Mensuelle) par les structures et acteurs ; • Concevoir un plan d’approvisionnement, de distribution et de réapprovisionnement des ménages en kits familiaux (kits PCIME et kits Accouchement). Axe Prioritaire 2 : Approche communautaire/C4D En collaboration avec la DPS, accompagner la Zone de Santé à : Approche communautaire • Conduire le processus de redynamisation communautaire qui aboutira à : la distribution des Kits ménages par les membres de la communauté, la promotion de la vaccination, de la Vitamine A et des Pratiques familiales essentielles1 (PFE) y compris la recherche de soins auprès des sites/centres de santé et la référence des cas compliqués de diarrhée ; Les conditions d’adhésion à la stratégie « de distribution de kits dans les ménages » incluent: (i) Engagement des Chefs de villages et des Associations locales ; (ii) activation de la Cellule d’Animation Communautaire (CAC) avec désignation des Relais Communautaires (Recos) et les membres du CODESA ; (iii) Organisation du dénombrement initial de la population ; (iv) Distribution et suivi de l’utilisation des kits dans la communauté ; (v) Promotion des Pratiques familiales essentielles (PFE) à travers les visites à domicile. Axe Prioritaire 3 : Financement Basé sur la Performance (PBF) et tarification forfaitaire En collaboration avec la DPS, accompagner la Zone de Santé en contribuant à : 1 Liste des PFE: (i) Lavage des mains, (ii) utilisation des toilettes hygiéniques, (iii) utilisation des Moustiquaires imprégnées d’insecticide a longue durée d’action, (iv) Allaitement maternel exclusif, (v) Alimentation complémentaire, (vi) Enregistrement des naissances. Les candidatures féminines sont particulièrement encouragées. LES BUREAUX UNICEF SONT « NON FUMEURS » Financement • Déterminer des différents couts au centre de santé et à l’Hôpital General de référence ; • Repartir les couts sur la base du subventionnement et de la contribution des ménages ; • fixer la tarification forfaitaire dans les centres de santé et au HGR avec la DPS ; • élaborer les comptes d’exploitation des FOSA ; • appliquer les procédures et règles de gestion financière. Contractualisation et vérification • Produire et finaliser les contrats de performance de chacune des parties prenantes (DPS, ECZS, CS, HGR, ASLO) ; • Formaliser la relation contractuelle entre les différentes parties prenantes à travers la signature ; • Documenter la mise en œuvre des contrats de financement base sur la performance et en tirer les leçons ; • Superviser l’évaluation trimestrielle (vérification) des contrats de performance à tous les niveaux réalisée par l’AAP. Accréditation des structures et Continuité des soins • Analyser de façon critique le plan de couverture de la Zone de santé ; • Développer un plan d’accréditation des FoSa dans la Zone de Sante ; • Développer un plan de supervision et d’évaluation des structures accréditées ; • Organiser l’offre de soins en adoptant le système de référence/contre référence fonctionnelle ; • Organiser la prise en charge des cas selon le plateau technique de chaque niveau : communautaire, centre de santé et hôpital général de référence. Axe Prioritaire 4 : Accompagnement / Suivi & Evaluation et Monitorage Amélioré pour Action au niveau décentralisé (MAA) En collaboration avec la DPS, accompagner la Zone de Santé à : Planification • Conduire les exercices de Monitorage amélioré pour action conduisant à l’identification et à l’analyse des Goulots d’Etranglement ainsi que la proposition des actions correctrices prioritaires dans le cadre d’un processus participatif ; • Organiser des sessions de travail participatives pour l’élaboration ou la révision périodique des feuilles de routes des Zones de Santé sur les interventions de la SMNE ; • Participer au processus de planification annuelle opérationnelle des zones de santé pour une meilleure prise en compte des interventions prioritaires de la SMNE. Suivi et Evaluation/MAA • Conduire l’exercice semestriel de monitorage amélioré pour action; • Produire des tableaux de bords mensuels et semestriels de suivi des interventions prioritaires de la SMNE au niveau AS / ZS • Analyser des tableaux de bord de suivi de la mise en œuvre des interventions prioritaires de la SMNE pour orienter la prise de décision de décision tant au niveau opérationnel que stratégique (DPS) ; • Faciliter le reporting mensuel des progrès réalisés dans la mise en œuvre des interventions prioritaires de la SMNE dans les ZS et aires de santé; • Suivre les activités sur le terrain ; • Produire un rapport mensuel d’activité de la mise en œuvre du CAO4&5 en y faisant ressortir : les acquis, les bonnes pratiques, les défis et les leçons apprises. 3. RESULTATS ATTENDUS • Monitorage amélioré pour action conduit avec analyse des GE • Les feuilles de routes des Zones de Santé sur les interventions de la SMNE révisées/élaborées avec la participation des parties prenantes ; • Les activités relatives aux interventions prioritaires de la SMNE sont intégrées dans les PAO 2015 des ZS ; • La tarification forfaitaire adopté par le Conseil d’Administration de la ZS et appliquée dans toutes les FOSA ; • Les comptes d’exploitation sont élaborés/mis à jour et permettre la prise de décision sur la contribution des ménages et la partie subventionnée ; Les candidatures féminines sont particulièrement encouragées. LES BUREAUX UNICEF SONT « NON FUMEURS » • La clé de répartition des recettes du centre de santé prenant en compte la motivation des organes de participation communautaire et le fonds d’équité est connue ; • La gestion des médicaments essentiels pour centre de santé et kits pour les ménages est rationnalisée suivant les consommations moyennes mensuelles des FOSA ; • Les cas de référence et contre référence sont documentés et permettent d’évaluer la qualité de la continuité des soins ; • La contractualisation basée sur la performance est opérationnelle à tous les niveaux et favorisent la motivation des acteurs ; • Les vérifications trimestrielles sont réalisées et les paiements des subsides sont assurés dans les délais requis ; • L’accompagnement de la mise en œuvre du CAO dans les zones de sante est assuré à tous les niveaux et d’améliorer la performance des acteurs et la qualité des prestations ; 4. Qualifications et compétences requises • Le Spécialiste Santé Publique devra répondre aux compétences et qualifications suivantes : • Diplôme de Docteur en Médecine, Maitrise en Sante Publique ou domaine équivalent ; • 8 (huit) ans d’expérience professionnelle dans la gestion des programmes liés à la santé ; • Avoir une bonne connaissance du renforcement des systèmes de santé et la décentralisation ; • Des connaissances en économie de la santé et une expérience internationale seraient un atout ; • Une expérience dans l’organisation de Monitorage amélioré pour action est un atout ; • La familiarité avec les procédures de gestion de l’UNICEF est un avantage ; • Maîtrise du français ; • Maitrise d’au moins une langue nationale de la RD Congo ; • Le (la) Le Spécialiste Santé Publique doit disposer des compétences de base (Communication, travail en équipe et recherche de résultats) et des compétences fonctionnelles suffisantes (Direction et Supervision, Formulation de Stratégies et de Concepts, Esprit d’analyse, Sens du contact et du réseautage, Décision et prise d’initiative de mesure, Application de l’expertise technique). Les dossiers de candidature devront comprendre une lettre de motivation, un curriculum vitae détaillé, un formulaire P11 dûment complété (en annexe), les photocopies des diplômes et attestations des services rendus, les coordonnées de contact telles que l’adresse physique, les numéros de téléphone fixe et cellulaires, les références et tout autre document renseignant sur la carrière du candidat. Les dossiers seront adressés au Chargé des Ressources Humaines et envoyés à l’adresse électronique ci-après : [email protected] avec comme objet du message : Un(e) Spécialiste à la Survie, VN/2015/NO/013 Attention : Les fichiers joints à votre message de candidature ne doivent pas peser plus de 5 Mo. N.B : un formulaire CV des Nations Unies (P11) disponible sur le site WEB http://www.unicef.org/about/employ/files/P11.doc SEUL(E) S LES CANDIDAT(E) S RETENU(E) S SERONT CONVOQUE(E)S
